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在线教育的下半场:硬件加持的OMO

发布日期:2020-12-23 09:52:27 发表者:admin 浏览次数:217次

一、在线教育机会触顶

从2011年到2020年的10年间,全国注册为“在线教育”的相关企业总数,从15万家上升到了70万家。


受疫情期间的在线教育需求增长刺激,仅截至2020年10月,全国就新增注册教育相关企业47.6万家。


但是靠这种特殊事件形成的繁荣,掩盖不了真实的数据:


1、教育企业倒闭加速

2020年的10个月里,全国教育企业注销了13.6万家。


2、教育企业大多属于“苟活”

尚在续存期内的教育企业,注册资本在100万元以内占113万家;注册资本100万~200万元的教育企业数量为64万家。


两者合计为175万家,即小微企业构成了整个教育市场的基本面。


3、教育资本开始集中

截至12月18日,2020年我国教育行业共披露投资事件219起,投资总金额682.46亿元,为近10年来最高。天眼查《2020教育行业发展报告》显示,截至今年10月,融资金额排名前十的企业中,9家均为在线教育机构。


在看似巨大的融资金额池中,资金高度集中在几家头部公司。


其中,猿辅导在2020年累计融资额达32亿美元;


作业帮在今年6月获得E轮7.5亿美元融资后,又传出新一轮6.5亿美元融资;


“阿卡索”获得1亿元人民币C+轮融资;


“豌豆思维”完成由软银领投1.8亿美元的C轮融资;


“火花思维”在今年先后获得三轮融资,累计金额达2.8亿美元;


“编程猫”获得13亿元人民币D轮融资。


今年3月,字节跳动官宣投入教育创新业务,并在10月推出了全新教育品牌“大力教育”,资金也看似充足。


资本加持之后,在线教育的每个细分赛道上,都基本形成了寡头地位,后来者很难再有机会。



二、O2O已成往事

在线教育的上半场,是O2O,Offline To Online,即从线下到线上。


在O2O的叙事里,O2O的优势在于:


1、实现教师和学生的全国化招聘/招生

众所周知,名师一直在教育行业的稀缺资源,线下教育招生主要靠名师的牌子,通过O2O模式把名师效应扩大到全国,可以大幅度提升招生数量,也能顺便分摊教师成本,一举两得。


2、实现教学标准化

通过不同教师之间的交流沟通总结,借助于先进的互联网技术手段,实现课程课件标准化,降低培养新教师的成本,提升培养新教师的效率。


3、实现个性化教学

既然APP们都已经可以实现“千人千面”阅读、购物,教学是不是也可以实现“千人千面”?至少这个故事资本圈愿意听。



经过数百亿元的烧钱实践,这些高科技叙事都已经证明是伪命题。


教育工作不同于购物,没有重新来过纠错的机会,因此用户(家长)在选择在线教育平台时,会按照非常传统的认知模式来进行决策。


首先,家长第一注重的是“口碑”,先看广告,不看疗效。


其次,购物要有个性价比,花大价钱请大牌的老师,或者反之为大牌的老师出大价钱。


最后,才会了解所谓平台服务、技术指标等等“虚无缥缈”的东西。


也就是说,在线教育模式里所有的“核心竞争力”,在用户端是无感知的。


科技皆下品,唯有广告高。


在校教育企业唯有顺势而为,烧钱砸广告,用最传统的模式获客,毫无技术含量可言。


2020年第三季度,好未来营销投入为9.98亿元;跟谁学营销投入达20.56亿元,较去年同期大涨522%。


网易有道的营销总费用也达到了11.48亿元,同比增长近4倍;新东方在线的销售费用为8.72亿元,占当期营收10.81亿元的80.7%,同比增长96.4%。


此前有媒体报道,今年暑期,猿辅导、学而思网校、作业帮和跟谁学的营销推广预算分别为15亿元、12亿元、10亿元和8亿元。仅这四家在线教育机构在暑期的营销推广预算总额就达到了45亿元。


网易有道签下了中国女排总教练郎平作为首位代言人;


作业帮签约中国国家女子排球队官方教育品牌合作商;


猿辅导赞助春晚,又陆续独家冠名了《中秋诗会》、《开讲啦》等文化知识类节目,还拿下了北京2022年冬奥会和残奥会赞助商,成为奥林匹克历史上第一家在线教育行业赞助商;


跟谁学旗下的高途课堂和《中国好声音》、《极限挑战》等知名综艺达成合作。


和广告并行的烧钱方向,还有低价课引流,在拼多多上就有整整一个页面的引流课专题。


最终结果,在线教育企业营销费用高企,收支模型永远是亏损、亏损、亏损......


三、柳暗花明的OMO

OMO概念是在2017年由李开复提出,随着技术的发展,目前越来越被重视运用在教培行业。OMO(Online-Merge-Offline)模式指的是线上和线下的深度融合,是继O2O之后市场效率更大提升的商业模式。


不过,这篇文章可能要令读者大跌眼镜了。因为我说的OMO,并不是彼OMO。


与线下融合,我是赞同的。


但是融合的模式,我认为是“硬件客户端”。


我自己有个4岁的女儿,因为中年得女,所以宠爱的不得了,尽量满足她的一切需求,自然也包括教育。


尝试了诸多线上教育课程,她唯有对那个需要买一部PAD来支持的“积木AI课”感兴趣---并不需要在线有真人老师授课或干预。


因为这个需求,我不得不又买了一台安卓PAD给她专用。



如果大家进一步关注有关领域,就会注意到低调的网易有道翻译笔,其型号3在京东上已经有20多万条评价。


今年在教育硬件里的大事件,还包括字节跳动“大力教育”品牌,推出的第一个产品就是一款教学台灯。


在市场调研中,大多数家长都对为孩子购买学习型硬件,持赞同态度。特别是涉及英语教学等家长无法正确辅导的课程时,家长几乎完全赞同。


而在学生心智里,对于特型教育设备,首先有新奇感,愿意尝试。如果内容设计上可以形成吸引力,则付费转化非常高。


更重要的是,在国人购物的习惯里,为单纯的内容付费总是心有不甘,将硬件客户端作为前置手段,内置引流课,可以更快捷的切入目标市场。


尤其有趣的是:硬件设计还能激活中国最重要的市场之一 ---- 礼品市场。


给别人家孩子送等价教育课,显然要比送两瓶酒更有价值。